행운을 경영하는 CEO 카츠마 카즈요 - 우연을 전략적인 행운으로 바꾸는 4가지 힘

당신은 운 좋은 사람인가? 운 나쁜 사람인가?
운 좋은 사람이 부럽다면 이 책을 읽어라!

세 아이를 둔 이혼녀에서 일본에서 가장 유명한 여자가 된
카츠마 카즈요의 한계를 뛰어넘는 전략적인 자기경영법!

“만일 내가 불운을 탓하며 아무런 행동도 취하지 않았다면,
현재의 행운을 누리지 못했을 뿐 아니라 사는 것 자체가 싫어졌을 것이다.”

◈ 도서소개

1987년 일본 역사상 최연소인 19세에 공인회계사 시험 합격!
2005년 월스트리트저널 ‘세계에서 가장 주목할 만한 여성 50인’ 선정!
2006년 최연소로 ‘에이번 여성대상’ 수상!
2008년 ‘제1회 베스트 마더상(경제 부문) 수상!
일본 직장인들 사이에서 가장 많이 읽힌 일본 최고의 자기계발서 전문가!
현재 일본 아마존 종합 베스트 30위 안에 5권의 저서를 링크시킨
270만부가 넘는 일본 최고의 베스트셀러 작가!
일본의 20대부터 40대 여성들이 가장 닮고 싶어 하는 인생의 롤모델!

● 의지박약아, 잘난 구석이라고는 하나도 없던 결코 ‘그다지 운이 좋지 않았던’ 그녀가 어떻게 해서 일본과 아시아에서 제일 유명한 명사, 소위 ‘최고로 운 좋은’ 여자가 될 수 있었을까? 비밀은 철저하고 계산된 ‘전략적인 행운 경영’에 있었다!
● 카츠마 카즈요, 그녀는 20대까지만 해도 온종일 방에 틀어박힌 채 나오지 않던 ‘히키코모리’이자 세 아이를 둔 이혼녀였다. 그러나 지금은 일본은 물론 아시아에서 가장 유명한 여자가 되었다! 불행조차 행운으로 만든 그녀의 열정적인 자기경영법과 성공 비결을 최초로 공개한다!

책 판매를 통한 기부운동을 처음 연 카츠마 카즈요
그녀는 타인에게 대한 공헌의 크기만큼만 행운이 따른다고 확신한다
책을 사면 저자에게 지불되는 인세의 20%가 난민 지원금으로 기부되는 ‘차보(Chabo)’ 운동이 2008년 일본에서 시작됐다. 책에서 얻는 수익의 일부를 자동으로 기부하는 것이 참신한 데다 기부 활동에 호의를 갖는 독자들이 책에 더 관심을 갖게 만드는 계기도 돼 일석이조의 효과가 기대된다는 점에서 큰 반향을 불러 일으켰다. 이런 ‘자선도서프로그램(Charity Book Program)’을 처음 제안한 사람은 『행운을 경영하는 CEO, 카츠마 카즈요』의 저자인 카츠마 카즈요이다. 그녀는 경제평론가이자 수십 권의 베스트셀러를 낸 자기계발 전문가이기도 하다.
책 판매를 통한 기부운동을 생각한 그녀는 경제저술가로 활동하는 4명의 저자와 함께 이 운동을 시작했다. 그녀와 뜻을 같이 하는 출판사 7곳도 동참했다. 운동에 참여하는 저자들의 책 표지에는 닭을 모티브로 한 차보 심볼 마크를 새겨 넣는다. 예를 들어 7,000원짜리 책을 구입했을 경우 저자의 인세가 10%(700원)라면, 인세의 20%에 해당하는 140원을 출판사가 직접 자선단체에 기부하는 방식이다. 이렇게 모아진 기부금은 난민지원활동을 하는 비영리법인 ‘JEN’을 통해 아프가니스탄의 학교 건설과 이라크의 교육사업 등에 지원하였다.

그녀는 일본을 움직이는 1인 미디어다
매년 12월 말이 되면 한 해 동안 일본을 움직인 유행어 어워드가 개최된다. 그녀는 2009년 직함만 해도 20여 개를 가진 멀티 비즈니스 우먼이자 워킹맘이다. 그녀의 인생을 롤 모델로 하여 카츠마 카즈요처럼 살아가려고 노력하는 사람들을 가리켜 ‘카츠마’라는 신조어까지 생겨났다.

그녀의 삶은 우연찮은 행운의 연속이었다!
그리고 그녀는 우연찮은 그 행운들을 전략적으로 바꾸어 놓았다!

카츠마 카즈요는 일본 직장인들이 가장 많이 읽은 자기계발서 작가이며, 일본의 20대부터 40대의 여성들이 가장 닮고 싶어 하는 인생의 롤모델로 손꼽힌다. 또한 경제평론가 겸 공인회계사 등 직함만 해도 10개가 넘는다. 일각에서는 이러한 그녀를 두고 ‘운이 좋은 여자’라고 한다. 하지만 그녀의 삶이 처음부터 운이 펑펑 터지며 승승장구한 것만은 아니었다. 현재의 그녀를 만든 것은 그녀의 삶을 통째로 바꿔놓은 우연찮은 두 가지의 행운이 있었다. 평범했던 그녀의 인생에 가장 큰 변화가 일어난 것은 1990년 5월, 장녀가 태어났을 때다. 당시에는 21살의 엄마이자 주부의 역할은 다소 부담스러운 이른 나이였다. 그리고 두 번째 큰 변혁기는 2007년에 출간한 두 권의 책이 모두 베스트셀러로 크게 히트를 친 것이다. 이렇게 우연찮은 ‘행운의 변혁기’를 지나면서 그녀는 행운을 전략적으로 생각하고, 불운을 행운으로, 행운을 실력으로 바꿀 수 있는 방법을 연구하기 시작했다. 사실 2007년에 책을 출간한 이유는 독립해서 세운 투자고문 회사가 시기상조로 고전을 면치 못해 자본금을 다 날리는 상황이 되어 다른 방법으로 돈을 벌어야 했기 때문이었다. 만일 당시 회사 일이 잘 풀렸다면 아마 그녀는 책을 쓰지 않았을 것이고, 지금의 그녀도 없었을 것이다. 대신 금융 매니저로서 약간의 명성만이 남았을 것이다. 처음부터 내가 싱글맘이 되기를 원한 것은 아니었다!
하지만 과거의 불운을 발판 삼아 미래의 행운을 만드는 것은 온전히 자신의 몫이다!
두 번의 이혼 후 홀로 세 아이를 키우면서 밤에는 대학원을 다니며 워킹맘으로서 가열차게 살아왔다. 그리고 현재 여느 아이돌 스타 못지않게 하루에도 수십 번씩의 매스컴 인터뷰 요청이 쇄도하며, 일본 직장인들이 가장 많이 읽은 최고의 자기계발 베스트셀러 작가이자, 일본의 20대에서 40대 여성들이 가장 닮고 싶어 하는 인생의 롤모델로 손꼽히는 저자는 이 모든 긍정적 결실들이 우연히 찾아온 기회를 하나도 놓치지 않고 살린 결과라고 말한다.
사실 그녀 자신도 처음부터 싱글맘이 돼야겠다고 마음먹은 것도 아니었다! 그녀는 스스로 운이 좋은 사람이라고 생각한다. 하지만 출산 후 정사원에서 시간제 사원으로 좌천되거나 아이를 이비인후과에 데리고 다니다가 해고당할 뻔한 적도 있었다. 다니던 감사 법인이나 은행이 합병되거나 몇 차례 부도나 경제적으로 밑바닥까지 내려갔다가 가까스로 재기한 적도 있었다. 30대 초반에는 세 아이와의 생계를 위해 워커홀릭에 빠져 지냈으며 알코올 중독 지경까지 갈 정도로 술과 담배를 달고 살다가 한 달 만에 13킬로그램까지 체중이 늘기도 했으며, 메니에르 병까지 걸리는 등 객관적으로 보았을 때 불운한 상황이 계속되었다. 하지만 그녀는 동년배들보다 이른 출산 덕분에(21살에 엄마가 되었다!) 오히려 그들보다 훨씬 더 빨리 일과 생활의 균형을 맞출 수 있었으며 효율적으로 일하는 방법을 깨달을 수 있었다고 말한다. 또한 일본 기업에서 좌천됐기 때문에 외국계 기업으로 옮길 생각을 하게 되었고, 근무지가 불안정했기 때문에 30대란 이른 나이에 남들보다 빨리 독립할 수 있었다고 말한다. 그녀는 다시 한번 말한다. 과거 내게 일어났던 그리고 현재 내게 일어나는 모든 일은 옳다고!

꼬리에 꼬리를 무는 카츠마식 행운 경영의 법칙
『행운을 경영하는 CEO, 카츠마 카즈요』는 한마디로 ‘내 안의 한계를 뛰어넘는 자기경영업’이다. 저자는 이에 대한 답을 ‘정신적 근력 키우기’에서 찾고 있으며, 이에 관한 실질적이고 적나라한 실천 매뉴얼들을 다루고 있다. 저자는 생각한 것을 자연스럽게 행동으로 옮기고, 자신에게 불리한 일을 기회로 바꿔 행운을 잡으려면 어떤 습관을 지녀야 하는지를 구체적으로 설명하고 있다. 또한 정신적 근력이 강화될수록 우연히 맞닥뜨린 일에서 행운을 발견하는 ‘세렌디피티 능력’이 커지는 이유도 흥미진진하게 다뤄지고 있다.
이 책은 독자들이 이러한 ‘정신적 근력’을 갖추도록 도와줄 훈련 지침서로서의 역할을 200% 해내고 있다. 이러한 매뉴얼과 조언들은 실제로 세 아이의 싱글맘에서 일본에서 가장 유명한 여자가 되기까지의 저자 스스로 실패와 번복을 통해 습득한 경험과 사례들을 통해 이야기하고 있기 때문에 더욱더 설득력 있게 다가온다.

일상 속의 불운조차 행운으로 바꾸는 힘은 오로지 자기 안의 정신적 근력에 달려 있다
그녀는 어떻게 해서 일상 속의 불운조차 행운으로 바꿀 수 있었을까? 또한 어떻게 이 행운을 실력으로 바꾸어 세계에서 가장 주목받는 여자가 되었는가? 카츠마 카즈요는 다음과 같이 이야기한다.

ㆍ잠재의식 120% 활용법_ 현재 의식뿐 아니라 잠재의식을 최대한으로 활용하는 기술
ㆍ즉단즉결법(즉시 판단하고 즉시 결정하는 법)_ 다양한 정보 속에서 자신에게 필요한 것을 선택하고 결정하는 기술
ㆍ개인 자산 증식법_ 경험이나 기술처럼 개인 자산을 통합해 사용하는 기술
ㆍ카츠마식 인간관계 병법_ 주위 사람들과 협조, 존경, 융화하는 관계를 만들어 자신의 능력을 배로 키우는 기술

위의 네 가지 능력들을 통합하면 정신적인 근력이 강화되고, 우연한 사건들 속에서 항상 행운을 발견해낼 수 있는 세렌디피티 능력이 생기게 된다. 그런데 이 네 가지 능력의 바탕에 깔려 있는 생각이 바로 저자의 좌우명인 ‘현재 일어나고 있는 일은 모두 옳다’이다. 다시 말해 지금 일어나고 있는 일을 부정하거나 ‘~했더라면 좋았을 걸’ 하고 후회해봤자 소용없다는 의미다. 또 ‘차라리 지금 일어나는 일에서 무언가를 배워 최대한 활용하자’고 생각하는 기술이기도 하다. 굳이 ‘기술’이라고 표현하는 이유는 행운을 실력으로 바꾸는 일은 누구든지 습관과 훈련으로 해낼 수 있기 때문이다. 상황에 따라 운이 좋을 수도 있고 나쁠 수도 있는 것은 사실이지만 운을 좋게 만드는 것은 기술이며, 앞에서 말한 네 가지 기술만 있으면 누구라도 해낼 수 있다. 그리고 운이 좋은 사람일수록 실력을 키우기 쉽고, 또 새로운 행운을 불러들이는 선순환을 낳는다. 이것은 저자가 주위의 수많은 지인들과 위인들의 삶에서 그리고 저자 본인의 경험에서 얻은 진리다.

● 카츠마 카즈요가 말하는 운 좋은 사람들의 특별관 습관 10가지

1. 한 달에 100권 독서 투자법
한 달에 50~100권 정도 책을 읽는 카츠마식 독서법. 주로 욕실, 부엌, 침실이나 이동 중에 틈틈이 읽는다. 한 권 한 권 읽어나가는 책들이 인생을 조금씩 바꾸어나간다. 책을 읽기만 하지 말고 자신의 경험에 비춰 생각하고, 사고방식을 바꾸고 행동을 바꾸는 계기로 삼는 것이 가장 중요하다.

2. Give 5제곱 법칙
자신이 가진 정보를 아낌없이 주고 또 준다는(Give & Give & Give & Give & Give) 개념이다. 블로그에 매일 자신이 알게 된 것을 쓰는 것도 좋다. 카츠마 카즈요의 『연봉 10배 올리는 공부법』이 일본에서 크게 히트를 치게 된 것도 블로그에 올린 Give 5제곱 법칙에 찬성하는 알파 블로거들이 일제히 움직여줬기 때문이다.

3. 아이디어 기록을 위한 세 개의 필수품
카츠마 카즈요가 항상 가지고 다니는 필수품은 디지털 카메라, IC 레코더, 수첩이다. 그녀는 아이디어가 떠오르면 곧 수첩에 기록하거나 IC 레코더에 녹음해둔다. 아이디어는 기록해두지 않으면 곧 사라지기 때문에 재빨리 수첩에 적거나 녹음해 두어야 한다. 필요한 경우엔 카메라로 찍어둔다.

4. 정보의 전략적인 집대성
정보 자체가 돈이다. 앞으로는 1%의 핵심 정보와 99%의 불필요한 정보를 구별하는 사람과 그렇지 못한 사람 사이에 임금, 대우 등에서 차이가 날 것이다. 즉, 이런 구별 능력이 없는 사람은 살아남기 힘들어진다.

5. 세렌디피티 능력
우연히 발생한 사건 속에서 기회를 잡는 능력으로 불운을 행운으로, 행운을 실력으로 바꿀 수 있는 힘이기도 하다. 항상 좋은 아이디어와 구조들을 관찰하며 모으고, 가능하면 매력적인 사람들을 만난다. 늘 긍정적인 시각으로 주위를 돌아보면 세렌디피티 능력도 커진다.

6. 피라미드 분석 구조
MECE와 함께 매킨지를 비롯한 각처에서 사용되는 논리적인 사고 툴로서 사물이나 사고를 분석할 때 쓰는 기법이다. 우리 몸을 피라미드 구조로 분해해보면 머리, 몸통? 오른팔, 왼팔, 오른발, 왼발로 나뉘고 머리는 다시 머리카락, 귀, 눈, 입, 두개골, 뇌 등으로 나뉜다.

7. MECE
‘Mutual Exclusive Collectively Exhaustive’의 약자로 누락되는 것도 없고, 중복되는 것도 없다는 뜻이다. 피라미드 구조 등으로 사물을 분해하거나 정보를 구조화하는 작업을 할 때 염두에 둔다. 글을 쓸 때도 항상 MECE를 의식해 중요한 논점이 빠지거나 중복되지 않게 주의한다.

8. 정신적 근력
어떤 일에서 뛰어난 사람은 정신적 근력이 강한 사람들이다. 이러한 정신적 근력을 받쳐주는 네 가지 기술은 잠재의식 120% 활용법, 즉단즉결법, 개인 자산 증식법, 카츠마식 인간관계 병법이다. 정신적 근력을 키우려면 하나하나의 행동부터 변화시켜 나가야 한다. 정신적 근력을 키우는 방법은 카츠마 카즈요가 이 책에서 말하고자 하는 핵심 메시지이기도 하다.

9. 런치 미팅
점심시간은 사람들과 만나 정보를 교환할 수 있는 최상의 시간이다. 카츠마 카츠요는 일주일 중 3일을 런치 미팅에 쓰고 있다. 분위기 좋은 레스토랑을 미리 예약해 두고 맛있는 식사를 즐기며 한 사람 한 사람과 정보를 교환한다.

10. 입체사고법
논리적 사고와 수평적 사고를 조합한 문제 해결법을 가리키는 것으로 카츠마 카즈요가 처음으로 고안해낸 말이다. 세로축의 논리적 사고에 가로축의 수평적 사고를 더해 문제를 해결하게 되면 사고가 한쪽으로 치우치지 않고 술술 풀릴 때가 많다. 항상 지름길이나 샛길을 찾으면서도 문제를 구조화해서 분석하는 과정을 반복하는 것이 중요하다.