part 01 >> 인적자원관리의 기초
chapter 01 인적자원관리의 기초
제1절 인적자원관리의 의의 / 18
1. 인적자원관리의 개념 / 18
2. 인적자원의 특징 / 22
3. 인적자원관리의 목표 / 25
제2절 인적자원관리의 접근방법 / 27
1. 인적자원관리의 접근법 / 27
2. 인적자원관리의 모형 / 31
■생성 AI 시대, 일하는 방식이 변한다 / 39
■사례문제 / 44
■학습문제 / 44
chapter 02 전략적 인적자원관리
제1절 전략적 인적자원관리의 의의 / 48
1. 인적자원관리의 발전 단계 / 48
2. 전략적 인적자원관리의 개념 / 49
제2절 인적자원관리의 변화와 핵심 전략 / 53
1. 사람 중심의 HR과 직무 중심의 HR / 55
2. 연공주의와 성과주의 / 56
3. 고용의 유연성과 임금의 유연성 / 57
4. 인재육성 정책과 인재확보 정책 / 59
■기업의 목적이 변화한다 / 62
■사례문제 / 66
■학습문제 / 66
part 02 >> 인적자원관리와 직무분석
chapter 03 직무분석
제1절 직무분석의 의의와 직무의 개념 / 71
1. 직무분석의 의의 / 71
2. 직무의 개념 / 71
제2절 직무분석의 개념과 연구대상 / 73
1. 직무분석의 개념 / 73
2. 직무분석 연구의 대상 / 74
제3절 직무분석의 절차와 직무정보 수집 / 74
1. 직무분석의 절차 / 74
2. 직무정보 수집방법 / 77
제4절 직무분석의 기법 / 83
1. 과업 중심 직무분석의 기법 / 83
2. 작업자 중심 직무분석의 기법 / 84
제5절 직무기술서와 직무명세서 / 87
1. 직무기술서 / 87
2. 직무명세서 / 88
3. 직무분석과 직무기술서 및 직무명세서의 관계 / 90
제6절 직무분석의 새로운 방향 / 90
1. 직무정보 획득의 다양화 / 91
2. 직무분석 방법의 자동화 / 91
3. 조직시민행동 등 직무분석의 범위 확대 / 91
4. 역량 중심 직무분석 / 92
5. 직무기술서와 직무명세서의 통합화 / 92
■지속가능한 경영 및 구성원 동기부여를 위한 직무중심 임금체계 개편 / 93
■사례문제 / 105
■학습문제 / 105
