그들에게 있었다-노란북 가격비교

1부 비전과 성장의 지혜는 그들에게 있었다
Rule 01 아침에 일어나는 이유, 밤에 잠 못 드는 이유에 대해 적어보라
Rule 02 10년 뒤, 당신은 시도해보지 못한 무엇을 후회하게 될 것인가?
Rule 03 우리 모두는 자신이 그린 세계 지도의 중심에 있다
Rule 04 변화는 수학공식이다
Rule 05 새로운 울타리를 찾는 자가 살아남는다
Rule 06 아는 것과 실천하는 것은 정말 다른 문제다
Rule 07 크게 되고자 한다면 작게 시작하라
Rule 08 올라가는 것은 반드시 내려온다
Rule 09 적자생존을 믿는가? 그렇다면 다양성이 답이다

2부 트렌드와 아이디어의 샘은 그들에게 있었다
Rule 10 마지막 질문을 가장 먼저 던져보라
Rule 11 톰 피터스의 위대한 질문을 늘 기억하라
Rule 12 위대한 아이디어가 나오는 장소를 창조하라
Rule 13 어떤 일이든 치료보다는 예방이 최선이다
Rule 14 멋진 디자인은 기본, 위대한 디자인이라야 성공한다
Rule 15 틀 바꾸기로 세상을 보면 새로운 힘이 생긴다
Rule 16 생각정리의 기술은 시스템에 있다
Rule 17 사실은 사실일 뿐, 우리에겐 이야기가 필요하다
Rule 18 정확한 단어가 모든 차이를 만들어낸다
Rule 19 중요한 건 콘텐트가 아니라 콘텍스트다

3부 비즈니스에서 이기는 길은 그들에게 있었다
Rule 20 돈이 내 손 안에 들어오기 전에는 아무 것도 아니다
Rule 21 돈이라고 해서 모두 똑같은 돈은 아니다
Rule 22 구글처럼 되고 싶다면 매건 스미스의 3가지 법칙을 배워라
Rule 23 이기고 싶다면 게임을 지배하는 판을 바꿔라
Rule 24 현금흐름보다 중요한 건 감정흐름이다
Rule 25 사람들의 기대치를 바꾸면 모든 게 달라진다
Rule 26 기업을 위한 필수 비타민 4C: 변화, 관계, 대화, 공동체
Rule 27 미래가 요구하는 가장 중요한 기술은 ‘배우는 기술’이다
Rule 28 안정된 효율이냐 뜻밖의 발견이냐, 그것이 문제로다

4부 경영과 리더십의 답은 그들에게 있었다
Rule 29 양자택일의 과거에서 양자택이의 미래로
Rule 30 부드러운 것이 강한 것이다
Rule 31 위기를 일찍 알면 기회가 된다
Rule 32 가서 보라, 세계는 넓고 할 일은 많다
Rule 33 당신의 말은 신호일까, 잡음일까?
Rule 34 진정한 리더는 리더를 낳는다
Rule 35 학력과 인재를 혼동하지 말라
Rule 36 강인한 리더는 두려움 없이 감정을 드러낸다
Rule 37 가는 충성이 고와야 오는 충성도 곱다
Rule 38 리더로 성장하고 싶으면 국경경비대를 무장해제시켜라
Rule 39 우리 모두는 선거운동 중이다

5부 일 잘하는 방법은 그들에게 있었다
Rule 40 ‘Good to Great’는 좋은 질문에서 시작된다
Rule 41 거절을 잘 받아들이면 축복이 된다
Rule 42 속도=전략, 당신은 우다(OODA) 주기를 아는가?
Rule 43 망원경을 돌려 반대편으로 세상을 보라
Rule 44 ‘진정한 재미’가 성공의 비결이다
Rule 45 단순함이 새로운 유행이다
Rule 46 첨단기술은 우리가 일하는 방식을 바꾼다
Rule 47 모든 것이 소통이다
Rule 48 연기도 인생의 일부다
Rule 49 당당함과 침착함은 늘 두려움을 이긴다
Rule 50 변화를 위해서라면 상징적인 프로젝트부터 성공시켜라
Rule 51 일은 진지하게 대하되 자신에 대해서는 너무 그러지 말라
Rule 52 깨어 있으라! 인생의 스승이 가까이 있느니라

출처 : 알라딘

저:앨런 웨버
그를 가장 잘 아는 지인의 말에 따르면, 앨런 웨버는 기발하고도 현명하고(월요일과 수요일), 사려 깊으면서도 도발적이고(화요일과 목요일), 뜬금없는 듯하지만 창의적(금요일과 토요일)이라고 한다. 그리고 일요일에는 쉰다. '패스트 컴퍼니'의 공동설립 편집자이고 '하버드 비즈니스 리뷰'에서는 편집장과 편집이사를 역임했다. 미국정부, 주정부, 시정부에서 연설문 작성과 혁신정책 분야를 담당하기도 했다. 현재 그는 별 의미는 없지만 근사하게 들리는 ‘글로벌 탐정(global detective)’이라는 칭호로 자기 자신을 부르고 있다. 그의 인생 최고의 순간은 세인트루이스 카디널스와 함께 배팅 연습을 하고 플라이 볼을 잡으면서 보냈던 어느 해 여름과, 일본에 처음 갔을 때 “브루스 윌리스 같다”는 소리를 들었을 때라고 한다. 건축사이자 가구제작자인 프랜시스 디모즈(Francis Diemoz)와 결혼했고, 아들 애덤과 딸 아만다는 그가 세상에서 가장 사랑하는 아이들이다. 이메일 주소는 alan@rulesofthumbbook.com이다.

역:김원옥
경북대학교를 졸업하고 LG생활건강에 근무하다가 KBS 방송 구성작가를 거쳐 트랜스쿨을 이수하고 현재 인트랜스 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 《버블 세계화》, 《실패하는 사람들의 10가지 습관》, 《뉴 골든 에이지》(공역), 《벤 버냉키의 선택》(공역), 《햄버거이야기》, 《커뮤니케이션의 핵심기술 질문효과》, 《거짓말 정부》, 《당신도 베스트셀러 작가가 될 수 있다》, 《미래생활사전》, 《거만한 놈들이 세상을 바꾼다》, 《종교의 종말》, 《손바닥 속 내 인생-손금읽기》, 《월요일의 기적》, 《팀장 경영학》, 《굿바이 세균》, 《CORE READING 코어 리딩》, 《내 생애 가장 슬픈 오후》, 《스시 이코노미》, 고대문명의 역사와 보물 시리즈 총5권 《이집트》, 《로마》, 《그리스》, 《아즈텍》, 《켈트》, 《성적 향상을 위한 마인드맵》, 《기억과 집중력을 위한 마인드맵》, 《How to Become a Better Negotiator》(근간), 《Click》(근간) 등이 있다.

출처 : 예스24

파울로 코엘료, 스티브 잡스, 톰 피터스, 빌 브래들리, 달라이 라마, 무하마드 유누스 등 40년간 정치.경제.문화.종교 대가들을 직접 만나며 깨달은 소중한 인생법칙 52가지!
[하버드 비즈니스 리뷰] 편집장을 지냈으며, 미국에서 가장 혁신적인 잡지로 손꼽히는 [패스트 컴퍼니]를 창간한 앨런 웨버는, 40년간 전 세계를 돌며 무수히 많은 유명인들과 인터뷰를 해왔고, 그 과정에서 깨달은 바를 52개의 법칙으로 정리해 《그들에게 있었다》에 담아냈다. 그는 이 책에서 입증해 보일 수는 없으나 명백한 진리라 할 수 있는 ‘경험법칙’을 이야기한다. 이 법칙들은 누구나 고개를 끄덕일 수밖에 없는 보편적인 설득력을 지니고 있으며, 중요한 결정의 순간이나 옳고 그름이 헷갈리는 순간에 크나큰 통찰을 제공하고 명쾌한 길을 제시해준다. 문득 ‘내가 제대로 잘 살고 있는 건가?’ 하는 의문이 든다면, 이 책을 통해 그 답을 확인해볼 수 있을 것이다.
앨런 웨버가 지난 40년간 만난 사람들은 그야말로 각계각층의 모든 인사들을 아우른다. 유명 경영인과 국가총수, 노벨상 수상자들과 저명 작가, 무명의 혁신적인 기업가들까지 엄청나게 다양한 많은 이들을 만나왔다. 그 과정에서 그는 항상 ‘배움의 자세’를 고수했고 3×5인치 카드를 들고 다니며 아주 작은 깨달음까지 꼼꼼히 기록해왔다. 그 기록의 결과물이 바로 《그들에게 있었다》이다. 흥미로운 갖가지 일화와 각 분야 대가들의 생생한 언급, 저자 나름의 통찰이 맛깔스럽게 어우러져 있는 이 책에서 독자들은 저절로 무릎을 탁 치게 만드는 심오한 진리와 깨달음을 얻게 된다. 누구나 경험을 하며 좋은 경험이든 나쁜 경험이든 그것은 우리에게 무언가를 남긴다. 다만 그걸 통해 어떤 걸 배우고 무엇을 얻는지가 문제인 것이다. 앨런 웨버는 경험을 소중한 깨달음으로 연결시키고 급변하는 세상과 맞서 당당하게 ‘나’로 살아가도록 해줄 소중한 인생법칙을 소개하고 있다.

행복한 인생에 대한 답은 그들에게 있었다!
그렇다면 앨런이 ‘그들에게서’ 찾아낸 것은 무엇일까? 말 그대로 행복하고 성공적인 인생을 위해 ‘우리가 알아야 할 모든 것’이다. 좀 더 구체적으로 말하자면, 그는 일본의 기업을 방문했을 때 ‘양자택일’의 사고에서 벗어날 필요가 있음을 깨달았다. 두 개의 대안이 제시될 경우 우리는 무의식중에 둘 중 하나를 택하려 할 때가 많다. 냉철한 머리냐, 뜨거운 가슴이냐를 놓고 갈등하는 식이다. 하지만 저자는 일본에서의 경험을 토대로 ‘뜨거운 머리와 냉철한 가슴’을 택할 수도 있음을 보여준다. 또한 현대인들에게 필수사항인 ‘변화’에 대해서도 그는 자연친화적이고 인간적인 공간으로 변모한 포틀랜드의 실례를 보여주며 명쾌한 수학공식을 제시한다. 즉 변화는 추상적이고 관념적인 개념이 아니라, C(SQ)〉R(C), 즉 현상유지(SQ)에 드는 비용(C)이 변화(C)가 주는 위험(R)보다 클 때 변화가 일어난다는 것이다. 따라서 현상유지의 비용이 변화의 위험보다 크다는 것을 입증해 보임으로써 실질적인 변화를 이끌 수 있다는 얘기다.
또한 저자가 [패스트 컴퍼니]를 창간하면서 겪은 심적 혼란과 자금 확보 과정, 불확실한 미래와 변화에 대처하는 자세 등은 특히 창업자들과 경영자, 일반 리더들에게 실질적인 지침을 제시해준다. 저자는 투자자금을 마련하는 과정에서 하버드 경영대학원 교수이자 막대한 인맥을 자랑하는 테드 레빗을 만나 ‘돈이 수중에 들어오기 전에는 아무 일도 일어난 게 아니다’라는 깨달음을 얻었고, 여러 기업의 경영전략과 사내 분위기를 접하면서 ‘현금흐름보다 중요한 건 감정흐름’이라는 점을 알게 되었다. 그리고 자금 확보 과정에서 ‘돈이라고 해서 모두 같은 돈이 아니라는’ 것을 배웠고, 구글의 신사업개발 및 전략 이사인 매건 스미스를 만나 구글의 혁신 이면에 놓인 저력을 깨달았다.
이런 실질적인 지침 이외에도 앨런은 달라이 라마에게서 유머와 여유를, 노벨 평화상 수상자인 무하마드 유누스에게서 눈앞의 작은 일부터 시작하는 지혜를, 일본항공의 기내 잡지에서는 우리 모두가 세계의 중심이라는, 인생의 지침이 될 만한 여러 중요한 깨달음도 생생하게 전달해준다.
영혼의 연금술사 파울로 코엘류가 추천사에 언급했듯, 독자들은 이 책에서 시공을 초월해 인생을 관통하는 보편적 철학을 만나볼 수 있을 것이다.

출처 : 알라딘

그들에게 있었다 - 당신이 알아야 할 모든 것은